企業大學：人才培育發展與接班梯隊的養成準
「人才培育發展」永遠是全球企業人資主管最關注的議題，傳統的培訓方式趕不及企業對人才需求的速度，更諻論企業要永續經營，接班梯隊人才的養成準備，身為人資策略角色定位到底該怎麼做？在12月14日的「企業大學：人才培育發展與接班梯隊的養成準備」講座中，非常感謝日盛金控許瑞庭資深經理、合勤控股莊善任經理，以HR資深經歷及自身企業為例，讓參與講座的人資夥伴們收獲滿滿，各個意猶未盡！首先，由旭聯科技(SunNet)-康永華總經理以11月受邀至北京參加一場數位學習盛會開場，「企業為什麼要設立企業大學?」康永華總經理引述前Motorola企業大學創辦人指出，為了造就組織的策略引擎，及整合企業內的所有資源，對內創造學習文化，康永華總經理表示，企業大學是結合Training及Education兩大特性，然而企業大學並不是萬寧丹，更需要結合Proactive。
緊接著由日盛金控人資部許瑞庭資深經理提出「共創未來永續經營」：投資員工替公司賺錢的能力，員工競爭能力被終生僱用的理念。日盛金控的企業大學模式是以RPG遊戲方式，提供員工學習與經驗傳承平台，並透過社群經營有價的集體智慧，建立知識貢獻度指數回饋獎勵機制，讓員工在企業內升官發財，並為企業建立各級主管備位人力Talent pool，其特殊的人才培訓經營模式讓人驚艷，分享的實務案例更是令人印象深刻，讓不少詢問交流的HR夥伴們在茶敘時間紛紛請教。
壓軸分享的是合勤控股集團人資部莊善任經理，莊經理認為企業大學是為企業因應環境變遷、快速培育人才而產生，而企業大學要成功經營，必須與企業願景及使命結合，並以社群學習型態來創造學習氛圍，建置知識管理制度，讓經驗得以傳承，再結合職能發展，透過e化系統平台的整合性，產出每位員工在企業內的訓練地圖，引領員工自主學習。當內部組織學習文化產生，員工自主上進，對組織技術傳承及企業競爭力就是最紮實且最正向的能量！
莊善任經理非常精彩的1小時分享，讓與會人資夥伴們意猶未盡，會後頻頻請益。最後，為感謝出席的人資夥伴一同參與本講座活動及交流，由莊善任經理抽出5名「金幣幸運兒」，各獲得一袋金幣巧克力，寓意今日收穫滿滿也祝福來賓升官發財！整場講座活動，座無虛席，講座內容更是寶貴無價，也敬請期待下一場精彩人資講座！
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【旭聯科技eHRD Total Solutions】
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旭聯科技eHRD Total Solutions包含：
- CTMS培訓大師：透過訓練策略、訓練規劃、訓練執刪、及訓練追蹤等四大主軸，讓HR更快掌握訓練需求。
- CPAS績效大師：最佳績效管理系統，以客觀的目標管理機制，衡量組織與員工對企業的具體貢獻，並以全方位的員工發展計畫，直接與工作能力及訓練發展結合，落實企業核心價值。
- CMCS職能大師：透過360度職能評估的職能評鑑系統，協助企業發掘核心人才，找出重要幹部之接班人培養。
- CSAS能力大師：能力評鑑管理系統，為企業進行人力盤點，統計內部職務供給與人才需求，並透過工作書明書的資訊，加入職涯關聯，協助企業有效掌握人力資源的運用及員工對未來職務發展的方向。